近日，在公司附近的餐厅遇到很久没碰面的其他部门的上司，看他神采奕奕与半年前憔悴的样子大不相同，闲聊之下才知道，原来他并不是吃了什么仙丹，也不是有什么喜事，只是最近几个月不用再加班。还记得半年前，他刚进入公司，常常见他们部门的同事需要加班。
于是我好奇地问：“怎么这么好，难道老板精减了贵部門的工作任务？还是给你多配了人手？”他得意地说：“都没有！其实你误解我了！我根本不鼓励加班，那时是因为刚进公司，很多东西未理顺，而且，如果你的同事老加班，岂不是突显我很懒！哈 其实我觉得work smart better then work hard。” 接着，我们聊起了工作，他讲到了一些对于管理的见解，我觉得颇有同感，想跟大家分享一下。
“如果一个部门或你自己，需要长期或经常加班，那就意味着你的管理有问题；如果是偶然的加班就没有问题。多数是因为突然出了问题，问题或者是从你的客户而来，或者是突然的机器故障……。另外，如果是规律性的加班， 像财务部门月底的账务处理，或者月头的账单处理等，情况也不能算坏，那是最开心的加班，当然是接到了有钱收的新项目，不过这种情况下的加班也只是在项目开始的阶段。”
“作为一个部门的上司，我们要明白为什么加班，如果是以上所说的良性加班就没问题，否则，我们就要研究导致天天加班的根源，通常都是工作流程失衡导致的。讲到流程的管理，我觉得，我们要尽量将工作流程简单化、规律化和标准化，在流程的管理和架构上尽量想得周到完善，这样才能解决根本问题，而不是脚疼治脚，头疼治头，解决了这个问题，那个问题又出来了，你就永远地忙，而你的同事也跟着你辛苦。”
“作为一个管理人员，我的目标是要让我的团队不需要我，都可以‘自动波’舒畅运作，可以让我继续懒下去！哈⋯⋯”他得意地说。
“那就要看看你继续这样到“懒”下去，什么时候被老板炒你鱿鱼，哈⋯⋯！” 我边说，心里边盘算着，怎么让自己也能“懒”起来呢？ |
